传奇！”

“代号‘步行街’，属于安俊赫的疯狂时刻！” [page]

“唱片业格局风云突变，j.h音乐完成额收购，一跃成为业内最大公司，大幅超越持有唱片版权份额16%的ymb，完成对版权份额的四分之一占领！”

“j.h改组，音乐业务分离成立的公司j.h音乐，挥舞着额支票完成小个到大块的转变，新唱片崛起。”

惊叹的。震惊的。不可思议的，各语气形成的标题，犹如7月漫天的雨，铺天盖地的满了人们的视野。没有人知j.h为什么这么有钱。也没有哪个媒在乎。他们忘记了自己前几天还用或遗憾或调侃的语气，在各文章里表达对j.h的不看好。

他们只知，j.h并非没有还手之力。它比任何人想像都要壮，2000亿韩元就是它对自己财力的展示，也是它对skt最有力的迎战。

事情到这时，很多过去的谜团都已经相当明朗，诉讼战的旋涡也终于揭去了它最重要的面纱，向人们无声诉说了安俊赫为它安排的使命。

“安俊赫非常有经商的天分，我甚至可以说他是个天才，这毫无疑问！”

一个财经节目邀请的经济专家，在说起js大战时，带着些许叹息地说：“私dushq、skt，包括我们都被他绕得团团转，他利用密集的诉讼战引了每个人的注意力，然后在幕后从容推动自己的下一步计划，而我们却一无所知。有位记者把他的诉讼战策略称为‘泥潭效应’，我觉得很贴切，这个泥潭不仅缠住了skt，也束缚了我们，我们下意识的认为，j.h会在法律渠与skt解决争端，直到skt首先惊醒，我们又自认为已经识破安俊赫的伎俩，结果，j.h没有受到半波折的完成了对唱片产业的布局，泥潭引去了所有的火力，等我们恍然大悟的时候，一切已成定局。”

“从现在看来，安俊赫的目标一开始，就是数字音乐平台，我记得当初最初引发js大战战火蔓延的，就是j.h、sm、yg三家联合申请对melon行反垄断调查，现在想来，安俊赫那时就已经瞄准了数字音乐，以后的一切发展，都是为了这个目标而服务，看，他已经掐住了melon的最大命脉。”

“改组后的j.h音乐，掌握着唱片版权四分之一的份额，当然，这个数据并不，据唱片工业协会最新发布的数据，j.h占有的份额大约在23%左右。但这已经是一个相当可怕的数据，很多人在关注j.h额收购的同时，忽略了另一件事——j.h音乐在当天，和sm、yg签署了战略发展同盟协议，j.h音乐旗下持有版权的音源，也在当天从melon下架，sm持有的份额大概在10%左右，yg大概在3%，这三家联合，几乎统治了一半的音源，其他的影响暂时还得不结论，但6月和7月，melon的损失绝对极为惨重！”

“目前的局势已经明朗了，安俊赫的目的也暴来——他正在复制日本lmb的内容商模式！”

“日本和韩国的数字音乐，是世界上发展最快的，因为我们的速移动互联网的建设排在世界前列，我们的宽带普及率也排在世界前列，这给数字音乐产业的发展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于，韩国领导数字音乐的是运营商，日本则是内容商，lmb是日本唱片公司成立的一个统一品牌，它负责整合、理所有唱片公司的版权定价，然后统一委托，这样的模式，给了内容商极大的话语权，安俊赫似乎也想走这样的模式。”

“那您觉得，这模式到底是好是坏呢？”主持人好奇问。