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制定航
卫星的发
计划,目的是着
未来,等于是先一步垄断了地球向外的航
。
“我们暂时不需要把宇航员送到其他星系,但我们拥有的技术,可以把探测
送到其他星系,哪怕是中途
现了
年、两年以后,奕星无限动力公司,就无法在垄断光能传输技术,也就意味着他们必须要加快
件方面的研发,同时,增大汽车的市场占有率,以便能在未来的市场竞争中占据主动。
“未来,太空航路是非常重要的。”
显然。
其他人都正襟危坐,他们知
重
戏来了。
虽然暂时只准备单独
行谈判,即便是有订单也非常的少,但奕星公司必须要有所准备。
当然了。
赵奕没有针对
的发言,公司类似的战略问题,都是大家一起
行讨论的,除非是有新的科技
现,他才会去主动
决策。
如果太空中挂着三座
功率的z波卫星,并且都属于奕星公司所有,显然国家层面或者其他国内机构,就不可能再发
新的卫星。
卫星
门负责人梁丽华总结说
,“我们所发
的航
卫星,现在的采购成本在二十亿左右,再加上发
成本、专利以及传输太
能的消耗,成本总计在三十亿上下。”
其他机构想要使用,也只能选择奕星公司的卫星。
想要理解航
的利益
,其实也是非常容易的,太空航
也等于是路,奕星公司修好了路,其他车辆使用肯定是要收费的。
在未来的太空领域竞争中,奕星公司掌握了主动权,而航
其实是一个新的市场。
“所以我认为,现有的趋势下,我们需要制定其他的发
计划,尤其是环绕地球的轨
,必须要有至少三座以上的航
卫星。”
不过针对自己所研究的最新科技,垄断一段时间也没什么,
本不需要放在心上。
如果修好的路,就只有奕星公司的车辆
,那么路就等于是直接亏损,有其他车辆
,才能够创造
经济利益。
另外,就是太空航路开放给其他国家机构的问题。
这笔钱还等于是平白多起来的,因为z波卫星挂在太空中,不使用以后一直维持传输太
能的消耗。
站在奕星公司的角度,肯定会希望彻底开放太空航路,
到市场化运营,以此还能增加公司的影响力。
太空航路开放,
行市场化运营,对奕星公司是非常有利的,因为z波卫星是奕星公司制造的,即便归属权是国家,也不是航天局,他们和航天局享有同等权利。
梁丽华说
了自己的建议,参与会议的其他人也开始讨论起来。 [page]
在
了未来战略的讨论以后,赵奕提
了自己的想法,“这次火星探索任务结束以后,我们在太空探索领域还要继续前
,方向,大家也知
,我们肯定会走的更远。”
哪怕是到了一年、两年后,无限动力汽车也不可能有竞争对手,因为聚能卫星的数量是有限的,传输太
能也是有
的,远远满足不了国际市场,即便是开放传输太
能,也会用在航天、卫星、飞船等领域,不太可能快速开放给其他汽车企业,但不
怎么说,竞争还是有可能
现的,作为一家企业来说,就必须要
有
迫
。
“下一步是哪里呢?我认为应该着
于更广阔的宇宙了。”
“这
卫星理论上,能够使用超过五百次,服役时间超过三十年,而我们的使用频率非常低,到现在只使用过两次,可以说是直接亏损的。”
这等于是垄断。
“只要其他机构使用超过二十次,我们就能收回成本。”
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比如,有机构借用太空航路支付了一亿人民币,奕星公司就能分到至少四千万人民币以上。
“如果能开放太空航路,就会有其他机构使用航路,并支付相关费用,每一次的费用,至少也在三亿人民币以上,甚至会更多,我们每一次最少能分到一亿以上。”
“以现有的z波技术来说,我们还无法
到太远距离的安全检测,而宇宙星系的距离是以光年来计算的。”
另外,卫星的归属权是属于国家的,奕星公司也同样是国-有公司,一定程度上,等同于是为了国家创造利益,并带动经济发展。