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白天
持跑基层,一些案
工作只能放在晚上了,好在陶唐没有家
的拖累,在小招还要面对络绎不绝的访客,不愧是同一系统的企业,他刚到盛东也是这样,每天都有人找,什么
蒜
的事也找,令他不胜其烦。所以,他一般在晚饭后的散步结束后,到办公室待上一两个钟
,把每天的文件、请示及报告以及开始多起来的告状信
理完,为白天腾
下基层的时间。办公楼的门卫经他整顿后情况好了许多,到办公室相对安静的多。
这两件事当然够不上刁难,至少比资金安排上简单多了。但陶唐却不那样想……
规章制度的牵
理
门是发展规划
。他想到了吕绮,似乎吕绮正是
这个的……陶唐找
内
通信录,准备给吕绮打个电话,看看腕表,已经是九
半了,他便打消了主意。在台历上
了个记号,提醒自己明天要来
程看一看。
他开始阅读报纸,《人民日报》、《g省日报》、《经济日报》、《参考消息》、《中国
育报》、《辉煌报》及《红星人》,一共七份,前五
是厂办
据他的要求给他调来的,他已经订阅了若
年,习惯了。后两
是本系统的,每个办公室都有。报纸是他获取信息的主渠
之一,每个人阅读的方法和重
都不尽相同,除了他喜
的
育报,对于其他四
大报,陶唐一般只看标题,找到自己关心的内容才仔细阅读。很多领导对
第二件是人力资源
关于补充大学生
厂的报告。上面刘秀云也签了类似骆冲的意见,要自己审定。审定什么?原则都给他们
代了,为什么还要推到自己这边来?这大概是动力公司那两个上访者带
的问题,从好的一面理解是刘秀云小心翼翼,从不好的一面想,就是推卸责任甚至是刁难自己。
29号晚上,陶唐像往常一样在八
一刻左右来到办公室,开始批阅文件和请示。他发现一个不好的现象,一些本该
门或者副总们解决的问题都推到了自己手里。比如今天又遇到两个,一个是5分厂天车修理,发规
副主任段辉在分厂的报告上这样批示:请规划科会同机动
现场
查后定。这没问题,当然要专业
门现场
实。两天后,又是段辉:情况属实,拟同意,请骆总批示。两天后,骆冲在报告上批示,同意,请陶总阅示。
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错误开脱,那样的话你不会真正改正错误。
总,本月关于指令
任务的考
要注意三分厂。”
企业是相对严密的经济组织。其严密表现为有着完善的规章制度和工作
程。大型国企更
备此特
。如果
程规定了这些事务需要报总经理批准,那么对副手的猜测就是无端的猜疑。但陶唐不相信红星会订
如此荒唐的工作
程——一件不算关重设备的维修也要报总经理批准?他想看看
程,他相信一定有
程汇编,尽
可能形同废纸。
副手就是这样,当遇到一个
明的正职时,立即就气短了。所以当陶唐对
光明说节前要对本月生产计划的完成
行
评和考
时,
光明立即
了自我批评,对四月份
分生产计划未能
计划完成表示歉意,表示会在五月份把四月的欠产补上来。
二十多年的工作经验让陶唐对人
的理解有着超越大多数人的
刻。不要恶意猜测同事,更不要善意地相信同事。一切的问题都要从坏
着
,从好
着手……
在陶唐看来
程上存在很大问题。第一是该分厂的天车修理是否列
了年度或者季度计划?如果列
计划,
嘛要分
副总批示呢?相关
门照计划办就是了。看来五分厂的天车修理未列
计划,那么是什么原因呢?天车是重要的安全设施,如果
现安全隐患,那是必须及时修理的,绝对
虎不得。而其使用的特
一般不会突发情况,如何有问题,去年年底就该上报技安
,由技安
审
汇总后转发规
列
年度大修理计划,现在显然不是这样。第二是发规
向骆冲的请示有些多余,这是必须
的事,为什么要分
领导批示?而骆冲批示要自己“阅示”就更没
理了,如果这类事情都要总经理
,每天什么事都别
了,光是批同意二字就能把他累死。