“大家可能没有完全记录下十项指标的序时度。或许在座的有些同志对某些指标未必理解那么透彻，我建议把骆冲同志代表公司所的分析整理打印下发，大家可以充分学习研究……主要是研究指标完成情况。客观上讲，公司今年的经营情况不好，从各项指标的序时度就可以看来，时间已经过了一半，但大分指标只完成了三分之一。这肯定不能说经营形势好吧？当然，我同意骆总的提法。即二季度呈现好的趋势，理由就在于二季度指标情况明显好于一季度。大家不要以为我这样说是为自己脸上贴金，我是二季度除来的嘛。二季度之所以取得明显好于一季度的成绩，我认为主要有这么几个因素，第一是二季度季节的关系，假日少，气候好，就是传统的大快的季节嘛。第二就是生产、财务、供应、销售劲大，特别是生产。值得表扬。”

陶唐喝了，“昨天，我和赵书记去北参加了集团戚建民总经理召集的驻省企业主要领导的见面会，戚总在会上调。年初确定的经营指标不动！要求各企业在宏观经济呈现下行趋势的情况下最大限度发挥主观努力，确保年初指标的全面完成。之前，班和门的某些领导曾希望我向集团求个情，年初的责任书是前任董事长签订的。不那么符合实际情况，请求集团修订某些指标。我没有提这样的要去，也不能提这个要求。为什么呢？因为我们不是给集团领导。不是给国资委，我们是给自己，为红星的三万在职员工和六万家属。这么个大摊，每天的固定开支达300万，下调指标容易，钱从哪儿来呢？集团是不会给我们拨款的……而且，作为占有了200多亿固定资产的大型国企，我们有义务向国家缴纳税金和利，这个理，走遍天下都不会拐弯。所以，我们要有这样的觉悟，要有这样的使命，即我们努最大的力气去拼一把，争取完成指标，即使完不成，也要争取最好的结果。我们不是给上级，我们首先是为自己，为自己的妻儿老小，为红星的父老乡亲。总的指标，集团会考我，考我们这个班，假如完不成，该扣的会扣，该挪位的会挪。但总指标是由大家上的分指标组成的，你们的指标完不成，总指标注定泡汤，所以，我在这里以董事长兼总经理的份表个态，对于各基层单位的指标，公司年底必将严格考，对于不能完成指标的单位，该扣绩效的扣，该挪位的挪，该摘帽的摘！

“关于骆总报告里陈列的下半年重工作，我都同意。但我要调的是，最大的重就是市场，就是营销。它是压倒一切的重。只要有了市场，有了订单，没有钱可以想办法，没有设备也可以想办法，人不够也不是问题，哪怕产品亏损都不重要，因为我们可以找到降低成本的办法。但如果没有市场，没有订单，那就麻烦了，一切将无从谈起！所以，我们要用一天半的时间来研究我们的营销环节，研究营销面临的困难，研究拟采取的措施。骆总的报告里没有谈营销，不是因为不重要，而是因为太重要了，重要到我们要拿一天半的时间来专题研究。

骆冲心里咯噔一下，果然来了。

“或许有人会拿客观说话。我要说的是，或许近十万员工家属的生存发展就是最大的客观！任何理由在这个的要求面前都直不起腰杆！组织上把我们放在现在的岗位，就是要我们排除一切困难解决一切问题的，不是听我们讲客观的！

“或许有人想，营销跟自己没多大关系。错了！营销的同志们面对的是客，客是他们的上帝。货时间，产品质量，都要令上帝满意才行，不然就难以痛快地从上帝那里拿到钱……但除营销外的其他门呢？应该树立这样的概念，我们面对的就是营销！营销就是大家的上帝，也是我的上帝。我们的一切工作均应围绕着营销展开……一切围绕着营销工作，以营销的满意为衡量我们工作质量的标准……因为时间的关系，也因为接着就要开营销会，就不多讲了……”u

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骆冲的报告了无新意，中规中矩。参会的各级领导的兴趣不在骆冲的报告上，他们更想听一听陶唐的讲话。最近一段时间公司连续发生“大事”，大家很想知陶唐是如何评判这些事，特别是令公司各级兴奋和不安的杨开河事件。

陶唐打开了面前的麦克，“同志们，借这个机会讲几句话吧，但不是什么重要讲话。刚才骆总代表公司对上半年经营状况了一个比较全面的分析，重分析了十项指标的完成情况和存在问题。对下半年的重工作行了调安排，我基本同意……为什么说基本同意而不是全同意？就是对骆总对经营形势的判断有不同意见”

年公司的首要任务是保市场，抢订单，力争完成年初确定的销售收指标。并且调了质量和安全两个方面不能掉以轻心。

接下来，主持会议的李珞请陶唐讲话，“下面行会议的第二项，让我们以烈的掌声请公司董事长兼总经理陶唐同志重要讲话。”