安俊赫微微摇，忽然再次想起平井一夫的邀约。

效应，拥有更的盈利能力，于是推动涉足金领域……

有了成绩，自可竖立威严，退有据，到时剥离、售、裁员……等等瘦行动，便大有转寰余地，不至闹得腥风血雨，企业优势大规模失。

所以梦境的未来，当斯金格完全掌握领导权，并开始“瘦手术”之后，大量技术人才豪无留恋地脱离索尼，使索尼技术优势一落千丈，丢掉了最后一个原本可以依仗的崛起资本。

客厅的灯火幽幽，权宝那边默不作声，大抵在猜测自己为什么向他问那些话罢！

……看来，要暂时暂停同索尼的接了……

安俊赫前段时间刚刚托人调查过，目前索尼推向市场的产品，多达2000多！

当年在ibm，郭士纳的排除异己，是为了将更多的人团结在自己边，扭合内所有力量为他所用，所以他当年持抵御住了ibm改革派激的肢解计划，保护着保守派的工程师集团渡过难关，为ibm的技术转型打下实的基础，与服务为本相互结合，最终抗衡住了后来的科技泡沫。

从平井一夫的态度中，他猜到斯金格为什么想见他，所以，他婉拒了——因为大家不是一路人，不同，不相与谋，否则徒惹烦。

不可否认，“瘦”是拯救索尼的有效手段，但实际上，“瘦”只是有效手段之一，它不应该独立行。斯金格从郭士纳那里取经，只取到了该让索尼技术门结束各自为政的局面，而没有得到对方理艺术的心价值——凝聚！

安俊赫无声笑了笑，却不多说什么。

他曾经听平井一夫说，斯金格专门向郭士纳请教过，如何带领索尼扭亏为盈，但从最近的动作看，斯金格的请教实在有限。

这是多么恐怖的概念，2000多产品，它要树立多少对它敌视的竞争对手？为了提升竞争力，每年多支付多少研发费用？为了争夺市场，营销宣传的投又是多么庞大的天文数字？

当然，这些都是设想而已。

到现在还没崩溃，已经是索尼生命力惊人了。

如果……让自己来领导索尼，自己会怎么呢？

ps：最近一直没更新，抱歉的，主要是我在找活赚生活费。之前就说过，所有积蓄都投去和亲戚生意了，手拮据，上个月再不努力，我这个月就得揭不开锅，什么都没吃饭重要，请大家原谅一二~

瘦手术是必然，但在手术之前，首先要有一柄够锋利的刀——内倾轧是双刃剑，他不取，而是反其行之，斯金格试图先安内，他则先攘外，将可以形成优势互补的研发团队合并，选择最有技术优势的产品握成拳，重夺市场，以此缓解改革与保守的对立。

答案很明显！

这样想着，安俊赫笑容敛去，片刻，他叹了气。

斯金格则不然，他的作风更暴，从上任开始，他就在不断激化改革派和保守派的矛盾，从权力斗争的角度分析，这样确实有助于他拉拢、分化，扩大自己的领导权。可是，理公司不是土匪立山，他的团结改革派的同时，也在不断将保守派推向无法调和的对立面。

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这一系列举动，使得索尼内山林立，原本合作的各个研发门开始各自为政，权力倾轧之下互相拖后。所谓的多元化发展只开了，没有收好尾，结果产品线长的吓人，不但开发生产专业影音设备、医疗材，还在录像机、电视机、相机、手机电脑等家用领域疯了一样蔓延。